¿Cómo podemos promover la sostenibilidad en la gestión empresarial?

Creemos que la sostenibilidad comienza con las personas. Nuestros programas se centran en el desarrollo humano para crear prácticas de gestión eficaces y duraderas.

¿Por qué es esencial el alto rendimiento para las empresas?

El alto rendimiento es lo que distingue a las empresas exitosas. Nuestros programas ayudan a maximizar el potencial de líderes y equipos para lograr resultados excepcionales.

¿Cómo contribuye nuestra metodología al desarrollo de líderes?

Nuestra metodología propia, desarrollada a lo largo de 18 años, combina diagnóstico personalizado, plan de acción, formación y análisis de resultados para formar líderes capaces de alcanzar un alto rendimiento y resultados sostenibles.

¿Qué diferencia a nuestros programas de formación corporativa?

Nuestros programas de formación son personalizados y se basan en una metodología única que tiene en cuenta el contexto individual de cada cliente, garantizando así la eficacia y resultados medibles.

¿Cuáles son los beneficios de invertir en la gestión de equipos?

Invertir en la gestión de equipos mejora la comunicación, aumenta la productividad y crea un entorno de trabajo más colaborativo, lo que se traduce en mejores resultados para su empresa.

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Escuela para líderes y equipos

Alianzas y soluciones en recursos humanos y gestión empresarial.

Acerca de la Escuela de Líderes

Más de 20 años de experiencia en el desarrollo de líderes y equipos .

Nuestro trabajo se basa en la construcción de resultados sostenibles a través de las personas, con el propósito de sacar lo mejor de ellas , resolver sus necesidades, fortalecer y mejorar el desempeño de nuestros clientes en la consecución de sus objetivos.

Amplia experiencia en empresas familiares y multinacionales de renombre.

Nuestro equipo de consultoría

Profesionales experimentados y apasionados por el desarrollo humano.

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Socio en la Escuela de Líderes

Eveline Tomé

Formación académica: Literatura (UnB), Relaciones Internacionales (UCB)

Estudios de posgrado: Máster en Comercio Exterior (Universidad Autónoma de Barcelona), Gestión de Proyectos (FGV), MBA en Gestión de Recursos Humanos (IPOG)

Experiencia internacional: 8 años en Europa trabajando en Exportación y Comercio Exterior para diversas empresas multinacionales.

Emprendimiento: Propietario de Park Education School (desde 2013) y cofundador de Van Breda (desde 2020).

Creador de la Escuela de Líderes y del Proyecto de Desarrollo de Equipos

Narla Peixoto

Educación: Psicología (UFU), MBA en Gestión de Recursos Humanos (UFU)

Especializaciones y certificaciones: Coach y analista del comportamiento (IBC), Gestión del cambio (HCMBOK), Especialista en terapia cognitivo-conductual (Instituto Inthegrare), Gestión de conflictos (PUC)

Consultoría empresarial: Escuela de negocios BETA X

Coautor del libro "El poder de lo obvio".

Gestión estratégica de la consultoría

Metodología

No creemos en fórmulas prefabricadas. Por eso, hemos desarrollado nuestra propia metodología , basada en nuestros 18 años de experiencia en el mercado nacional e internacional, para garantizar que la formación se adapte a las necesidades específicas de su empresa.

Iconos de la gestión estratégica para la consultoría

FASE 1: DIAGNÓSTICO

Comprender las demandas y los principales desafíos

FASE 2: RETROALIMENTACIÓN Y DESARROLLO DEL PLAN DE ACCIÓN

Personas que son conscientes de sus necesidades de desarrollo y de lo que se requiere para cumplir con su rol y responsabilidad.

FASE 3: FORMACIÓN Y DESARROLLO / MENTORÍA

Itinerarios de aprendizaje y preparación.

Comprender la cultura organizacional

FASE 4: INDICADORES Y RESULTADOS OBTENIDOS

Análisis y seguimiento de los resultados.

Rutas de desarrollo

Definido únicamente después del diagnóstico.

1. Inteligencia emocional

¿Tus emociones te benefician? Desarrolla la autoconciencia y la inteligencia emocional.

2. Comunicación asertiva

Reduce el ruido que puede generar una comunicación ineficaz y alcanza tus objetivos.

3. Comunicación no violenta

Técnicas para conectar e interactuar con el equipo.

4. Cultura de retroalimentación

Herramientas de gestión en la práctica

5. Cultura de ejecución

La disciplina necesaria para lograr resultados.

6. Cómo mediar en conflictos

compreendendo o que antecede e como atuar

7. Gestión del tiempo

O bien nos falta tiempo, o bien nos falta planificación y organización.

8. Equipo de alto rendimiento

De lo que somos capaces juntos.

9. Autorresponsabilidad

Sentido de pertenencia: creación de una cultura de autorresponsabilidad.

10. Gestión del conocimiento

El rol del líder en la trayectoria de liderazgo

11. Gestión del cambio

Cómo gestionar, adaptar y supervisar la estrategia empresarial.

12. Diversidad multigeneracional

Más que un reto, es una oportunidad para el crecimiento y el desarrollo.

13. Entrevista consultiva individual.

Presentación y sensibilización sobre el proyecto: el rol del líder, la evaluación diagnóstica y el autoconocimiento transformador.

14. Plan de acción

Comentarios sobre el diagnóstico y el desarrollo del plan de acción.

15. Liderazgo positivo

Desarrollar líderes que inspiren, involucren e impulsen resultados, creando equipos más productivos, colaborativos y motivados.

16. Inteligencia positiva

Aprende a reducir los patrones mentales autodestructivos y a fortalecer la mentalidad que impulsa el rendimiento, el equilibrio y el bienestar.

17. Comunicación no violenta

Transforma las conversaciones difíciles en oportunidades para conectar con los demás, fortaleciendo las relaciones y promoviendo una comunicación clara y respetuosa.

ALGUNOS SOCIOS:

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